17.30 – 18.30 Innledning, bakgrunn og presentasjon av deltakere v/Tore de Faveri
18.30 – 19.45 Om NSFs landslagsmodell v/Petter Løvberg
Utvikling av eliteutøvere – modell
20.00 Middag
Program lørdag 18.april
09.00 11.00 Gruppearbeid – Oppsummering av gruppediskusjoner hvor man så for seg “eliteklubbene eller NM-klubbene” 10 år frem i tid..
- Anlegg er en stor utfordring og må mer i fokus,- klubbene må ta mer styring med tilgangen på svømmehall. Skal man være en Eliteklubb må man ha tilgang til flere basseng for å kunne ha stor svømmeskole. (som jo må til for å finansiere satsningen)
- Klubbene må spisse virksomheten mer hvis de ikke har nok anlegg tilgengelig. Det er ikke sikkert det er plass til masters, mosjon, triathlon
- Støtteprosessene på side 4 i NSFs Sportslige plan virker fornuftige og må på plass.
- Helkommersialiserte klubber er ikke veien å gå. Det må fortsatt være et idrettslag med dugnad og foreldreengasjement.
- Bør være rom for ulike typer Eliteklubber,- tror ikke det er kultur for å ha én eliteklubb i regionen og flere farmerklubber som leverer utøvere dit. Men det blir nok viktig med mer regionalt samarbeid.
- Ta ambisjonene sine på alvor,- samarbeide lokalt om utøvere, trening og anlegg. En ekstern aktør må kanskje være med for å komme i gang med slike samarbeid.
- Har lagt bedre til rette for at utøverne skal greie å kombinere sportslig satsning med utdanning eller jobb.
- Styringsverktøyene må på plass,- virksomhetsplan og sportslig plan
- Forventninger må avklares
- Tenke mer langsiktig,- ikke bare fra dag til dag-her og nå
- Økonomi er en vesentlig ting for å nå målene
- Mer regionalt samarbeid,- kanskje må kretsene mer på banen? Klubbene må være med å ta initiativ til å få en aktiv krets.
- Trekke inn andre ressurser i styrene, for å få mer avstand enn foreldre-utøver. Viktig med bra valgkomité!
- Bli mer synlige i nærmiljøet og med utøverne som forbilder,-sponsorer
- Administrasjon og styret må bli mer profesjonelle sånn at det blir balanse ifht alle de ansatte trenerne. Viktig at ledelsen i en klubb greier å være mer profesjonelle i måten de styrer på,- må ha et mer helhetlig perspektiv enn sitt eget barns beste.
- Ta vare på kompetansen til utøvere og styremedlemmer som ønsker å slutte. Dra dem med videre i andre roller i klubben.
Klubbene kunne delta med 2 styrerepresentanter (tillitsverv i styret), hvorav
styreleder bør delta.
Deltakerne deltok videre på Kompetansehelga.
Deltakerliste
| Tilhørende klubb: |
Fornavn: |
| BSLK | Sølvi Eidheim |
| BSLK | Tom Inge Nesheim |
| Bærumssvømmerne | Anne Randi Syversveen |
| Bærumssvømmerne | Lars Eirik Ulseth |
| Delfana | Kåre Voldsund |
| Drammen | Elin Henninen |
| Kolbotn | Erik Guldhav |
| Lambertseter | Cato Bratbakk |
| Madla | Bjørn Wigdel |
| Madla | Lene Kramer |
| Oslo IL svømming | Tore Kvalheim |
| Setermoen | Hege Hammer Bech |
| Skjetten | Jens Hjelmestad |
| Skjetten | Dag Christiansen |
| Skjetten | Iren Antonsen |
| Ullensakersvømmerne | Rune Hoset |
| Ullensakersvømmerne | Hege Lundring |
Følgende klubber var ikke representert; BSC, Bergenssvømmerne, Aaslk, Varodd, Åstveit, Tromsø, KSA
Fredag til lørdag, i forbindelse med Kompetansehelga, ble det arrangert en seminar for styrerepresentanter i klubber med landslagsutøvere. Hovedtemaet NSFs Sportslige plan med vekt på klubbtypene “NM-klubb” og «Eliteklubb». Klubbene ble utfordret på konsekvensene av klubbens sportslige mål. Hensikten med seminaret var å øke forståelse og kunnskap hos styremedlemmer i klubber med høye sportslige mål.
Diskusjoner i grupper ble verdsatt av deltakerne, da det ikke er ofte man møter og kan dele erfaringer med styrerepresentanter fra andre store klubber. Dette er et nettverk NSF ønsker å legge opp til i fremtiden også.
